為了提高員工的工作質(zhì)量和積極性，增強全體項目管理人員的責(zé)任心，2019年9月份，公司項目管理部開展了以“全員行動，提高質(zhì)量”為主題的質(zhì)量月活動?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

    1.加大宣傳力度，提高質(zhì)量意識

    為了更好開展質(zhì)量月活動，我們組織所有生產(chǎn)人員進(jìn)行質(zhì)量宣貫，普及質(zhì)量知識，并且以現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量檢查的形式，來提高員工的質(zhì)量意識，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

    2.確保進(jìn)場材料質(zhì)量合格

    我們要求，原材料進(jìn)場前，項目管理人員先進(jìn)行自檢，合格后，通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行驗收，經(jīng)過測量，合格后才能使用，確保原材料質(zhì)量。

    3.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量

    為了有效地實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，提高員工的自檢能力，我們在生產(chǎn)過程中貫徹自檢、互檢、專檢制度，隱蔽驗收及工序交接制度。分項工程開工前對施工人員進(jìn)行交底；施工過程中技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時指導(dǎo)和監(jiān)督工程質(zhì)量；工序完成后進(jìn)行自檢，確保工序報驗一次合格；對于施工中存在的質(zhì)量問題，及時采取有效措施并總結(jié)經(jīng)驗，全面落實到每個施工人員，強化質(zhì)量意識。實施全面質(zhì)量管理制度，堅持貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量責(zé)任制，并采取經(jīng)濟手段輔助實施。施工過程質(zhì)量控制資料要真實有效，嚴(yán)格按照施工工序完善質(zhì)量控制資料，對于不合格工序不予驗收簽字。

    經(jīng)過全體項目成員的努力，生產(chǎn)過程中存在的問題顯著變少，報驗的合格率達(dá)到100%，監(jiān)理方、業(yè)主方都非常滿意，項目部堅持每道工序完成后進(jìn)行自檢、互檢、專檢，檢驗無問題后報驗監(jiān)理驗收，確保每道工序合格，確保公司“安全第一、質(zhì)量至上”的施工理念，為奠定合容在工程行業(yè)中的地位做好基礎(chǔ)保障，進(jìn)而打造優(yōu)質(zhì)工程品牌。